از بین بردن لختی در افراد
ایجاد دغدغه توسعه درافراد،ازبین بردن لختی وروزمرگی
استفاده از کانون ارزیابی و توسعه برای اهداف غیر کارکردی
الزامات محیطی و سازمانی
قوانین و الزامات سازمان، اجرای کانون برای رفع تکلیف
اهداف سیاسی سازمانی
پست ندادن به یک عده خاص، توجیه تصمیمات خودشان
مدگرایی
حفظ کلاس کاری، نمایش مدیریتی، عقب نماندن از بقیه سازمان‌ها
در سازمان‌های بلوغ یافته که کارکنان متخصص و خبره دارند، نمی‌توان از ابزارهای سنتی استفاده کرد و باید از ابزارهای علمی و روز دنیا را به‌کار برد. همچنین نیاز به مدیران شایسته، سازمان‌ها را ناگزیر به استفاده از ابزارهای علمی و معتبر برای تربیت مدیران کرده است.
زمانی که در سازمان از ابزارهای به روز و علمی برای جذب و ارتقا استفاده می‌شود افراد بیشتر احساس عدالت کرده و در صورت انتخاب نشدن می‌توان با اسناد و مدارک آن‌ها را قانع کرد.
همچنین با بهره گرفتن از کانون می‌توان در افراد سازمان دغدغه یادگیری ایجاد کرد، و این باعث ایجاد پویایی در سازمان می‌شود و لختی و روزمرگی را که یکی از آفات بعضی سازمان‌ها می‌باشد، از بین می‌برد. گزارشات بازخورد باعث خودشناسی افراد می‌شود و انگیزه‌ای برای بهبود و پیشرفت ایجاد می‌کند. همچنین وجود روش و ابزاری علمی و قابل اعتماد به افراد این انگیزه را می‌دهد که در صورت شایسته بودن، ارتقا یافته و در سازمان دیده می‌شوند، و این باعث ایجاد انگیزه و حرکت بسوی پیشرفت می‌شود.
قبل از هرچیز باید توجه کرد که هدف سازمان و مدیر ارشد از برگزاری کانون چیست. مدیری که به دلیل الزامات قانونی و یا به دلیل مدگرایی و حفظ کلاس کاری، کانون برگزار می‌کند، در آینده از کانون حمایت نخواهد کرد و از نتایج کانون نیز استفاده نخواهد کرد. به این ترتیب مشروعیت کانون از دست می‌رود و پیامد‌های منفی این کانون در سازمان بسیار شدید می‌باشد. کارکنان بعد از مدتی اعتماد خود را به کانون از دست خواهند داد و اگر این کانون زیر مجموعه منابع انسانی سازمان باشد، اعتبار این واحد نیز زیر سؤال می‌رود. بنابراین باید متولیان کانون قبل از هر کاری از نیت مدیر ارشد سازمان باخبر شوند.
«زمینه» مجموعه خاص ویژگی‌های مربوط به پدیده است. یعنی مکان حوادث یا وقایع مربوط به یک پدیده در طول یک دوره محدود. زمینه بیانگر مجموعه خاص شرایطی است درون آن راهبردهای کنش/ واکنش صورت می‌پذیرد[۱۰۶]. دراین تحقیق عوامل سازمانی، عوامل رفتاری و سرمایه فکری سازمان، شرایط زمینه‌ای می‌باشد که در جدول ۴-۸ آمده است.
جدول۴-۴: دسته‌بندی و سازمان‌دهی شرایط زمینه‌ای
ابعاد
محور
مولفه
عوامل زمینه‌ای
عوامل سازمانی
بلوغ سیستم منابع انسانی
وجود coaching و mentoring قوی در سازمان، وجود مشاور منابع انسانی با گرایش رفتار و نرم، وجود فرایندهای توسعه‌ای در سازمان، وجود نظام جانشین‌پروری
فرهنگ و جو سازمان
انتقاد پذیری افراد سازمان، فرهنگ بیگانه پسندی در سازمان، وجود فرهنگ شایستگی در سازمان
ساختار سازمان
